羚羊：我們為什麼要看每週工時？每週工時有什麼好看的？
教授：因為每週工時是很重要的領先指標，當不景氣時，優先降低的就是每週工時，然後才是無薪假，最後不得已才是裁員，然後才是請領失業救濟金人數。
製造業平均每週工作時數及年增率
教授：我們來看在2000年中，每週工時就大幅下跌，然後過了將近一年，才開始步入衰退期。2007年也是一樣在2007年年中每週也時大幅下跌，然後過沒2-3個月，就開始步入衰退期。
羚羊：員工真悲慘阿！先是工作時間減少，然後被迫休無薪假，最後還是逃不了被裁員的命運。
教授：企業也是一樣阿！雖然一開始的時候由於產能利用率的降低，然後就開始降低員工的工時，可是縱使如此，單位人工成本還是沒辦法降低。
羚羊：為什麼產能利用率降低就要降低每週工時，產能利用率要多少才適當？
產能利用率
教授：美國的產能利用率平均在81%左右，如果超過81%，就可能要增加設備新建廠房，因為目前的產能不足了！這個時候，會有大多頭的景氣行情。
羚羊：產能不足就會有大多頭的行情？
教授：那是因為預計景氣大好，企業才會開始增加設備投資，否則如果景氣前景不明，一時的缺貨，企業通常是以增加每週工時及加班工時來支應。如果景氣前景明朗化，企業才敢花大手筆的金錢購置新機器。
羚羊：那景氣不好時，會對產能有什麼影響？
教授：景氣不好時生產量就會減少，然後產能就會降低當產能由大於81%以上往下掉，就是景氣開始不好了，反之，如果產能由75%往上爬，也可能就是景氣要恢復的時候。
羚羊：那如果景氣不好時，產能利用率降低，每週工時就減少了，那為何每小時工資還會成長呢？
教授：那是因為工資的僵固性，工資很少往下大幅調整的。所以企業雖然利用降低工時，或者裁員方式來降低工作時間，但是由於工資的僵固性，每小時工資還是不容易下跌。
羚羊：不懂ㄋ？如果裁員不是工資就降低了嗎？不然幹嘛裁員？
教授：如果公司本來聘兩個人一個人薪水是2萬元，兩個人就是4萬元對不對？
羚羊：對阿！
教授：假設每個人每月做200小時，也就是每小時工資是100元對不對？
羚羊：對阿！
教授：現在不景氣，公司裁員一人，所以每個月的薪水支出是4萬元還是2萬元？
羚羊：當然勝2萬元嘛！你看薪資支出降低了，由4萬元降到2萬元！
教授：可是公司剩一個人薪資為2萬元，那這個人的工作小時是多少？多於200小時還是少於200小時？
羚羊：不景氣了，也沒有那麼多事情可以做，所以工作小時多半是小於200小時。
教授：所以每小時工資就變成2萬元除以小於200小時，每小時工資會比原來的100元還高，對不對？
羚羊：原來是分母的工作小時減少了，所以每小時工資就降不下來，我知道了，謝謝你！
羚羊：教授，那我要請問你，每小時工資降不下來，企業的成本不就提高了嗎？
教授：這不一定，要看生產力，生產力就是每單位人工小時的生產數量。
製造業生產力年增率
羚羊：生產力高的話對企業的而言就是每小時可以生產較多數量，這個和單位勞工成本有什麼關係？
教授：如果每個小時人工成本(工資)是200元，每小時生產量為50單位(生產力)，那單位勞工成本就是4元(200元/50單位)。現在景氣不好，每小時生產量是多還是少？
羚羊：每小時的生產量當然是減少囉，所以如果每小時生產40單位，就是生產力降低，那單位勞工成本就會提高到5元(200元/40單位)。
教授：剛開始裁員的時候，由於每小時人工成本無法降低，而且產能利用率降低，所以生產力也會降低，因而單位勞工成本就會提高，企業因而損失更多。
製造業單位勞工成本
羚羊：那後來呢？
教授：再來隨著景氣觸底，持續的裁員及縮減每週工時終於結束，然後產能利用率也提高，終於在不增聘人手的情況下，生產力也提高了，這個時候企業的單位勞工成本有可能由5元又降到4元，然後企業的獲利於是改善，景氣開始回溫。
教授：所以當景氣好時，開始產能利用率回升，生產力也回升，單位勞工成本就下降。然後企業賺錢，開始增加每週工作小時及新聘員工，一直到下一次的不景氣。
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教授：因為每週工時是很重要的領先指標，當不景氣時，優先降低的就是每週工時，然後才是無薪假，最後不得已才是裁員，然後才是請領失業救濟金人數。
製造業平均每週工作時數及年增率
教授：我們來看在2000年中，每週工時就大幅下跌，然後過了將近一年，才開始步入衰退期。2007年也是一樣在2007年年中每週也時大幅下跌，然後過沒2-3個月，就開始步入衰退期。
羚羊：員工真悲慘阿！先是工作時間減少，然後被迫休無薪假，最後還是逃不了被裁員的命運。
教授：企業也是一樣阿！雖然一開始的時候由於產能利用率的降低，然後就開始降低員工的工時，可是縱使如此，單位人工成本還是沒辦法降低。
羚羊：為什麼產能利用率降低就要降低每週工時，產能利用率要多少才適當？
產能利用率
教授：美國的產能利用率平均在81%左右，如果超過81%，就可能要增加設備新建廠房，因為目前的產能不足了！這個時候，會有大多頭的景氣行情。
羚羊：產能不足就會有大多頭的行情？
教授：那是因為預計景氣大好，企業才會開始增加設備投資，否則如果景氣前景不明，一時的缺貨，企業通常是以增加每週工時及加班工時來支應。如果景氣前景明朗化，企業才敢花大手筆的金錢購置新機器。
羚羊：那景氣不好時，會對產能有什麼影響？
教授：景氣不好時生產量就會減少，然後產能就會降低當產能由大於81%以上往下掉，就是景氣開始不好了，反之，如果產能由75%往上爬，也可能就是景氣要恢復的時候。
羚羊：那如果景氣不好時，產能利用率降低，每週工時就減少了，那為何每小時工資還會成長呢？
教授：那是因為工資的僵固性，工資很少往下大幅調整的。所以企業雖然利用降低工時，或者裁員方式來降低工作時間，但是由於工資的僵固性，每小時工資還是不容易下跌。
羚羊：不懂ㄋ？如果裁員不是工資就降低了嗎？不然幹嘛裁員？
教授：如果公司本來聘兩個人一個人薪水是2萬元，兩個人就是4萬元對不對？
羚羊：對阿！
教授：假設每個人每月做200小時，也就是每小時工資是100元對不對？
羚羊：對阿！
教授：現在不景氣，公司裁員一人，所以每個月的薪水支出是4萬元還是2萬元？
羚羊：當然勝2萬元嘛！你看薪資支出降低了，由4萬元降到2萬元！
教授：可是公司剩一個人薪資為2萬元，那這個人的工作小時是多少？多於200小時還是少於200小時？
羚羊：不景氣了，也沒有那麼多事情可以做，所以工作小時多半是小於200小時。
教授：所以每小時工資就變成2萬元除以小於200小時，每小時工資會比原來的100元還高，對不對？
羚羊：原來是分母的工作小時減少了，所以每小時工資就降不下來，我知道了，謝謝你！
羚羊：教授，那我要請問你，每小時工資降不下來，企業的成本不就提高了嗎？
教授：這不一定，要看生產力，生產力就是每單位人工小時的生產數量。
製造業生產力年增率
羚羊：生產力高的話對企業的而言就是每小時可以生產較多數量，這個和單位勞工成本有什麼關係？
教授：如果每個小時人工成本(工資)是200元，每小時生產量為50單位(生產力)，那單位勞工成本就是4元(200元/50單位)。現在景氣不好，每小時生產量是多還是少？
羚羊：每小時的生產量當然是減少囉，所以如果每小時生產40單位，就是生產力降低，那單位勞工成本就會提高到5元(200元/40單位)。
教授：剛開始裁員的時候，由於每小時人工成本無法降低，而且產能利用率降低，所以生產力也會降低，因而單位勞工成本就會提高，企業因而損失更多。
製造業單位勞工成本
羚羊：那後來呢？
教授：再來隨著景氣觸底，持續的裁員及縮減每週工時終於結束，然後產能利用率也提高，終於在不增聘人手的情況下，生產力也提高了，這個時候企業的單位勞工成本有可能由5元又降到4元，然後企業的獲利於是改善，景氣開始回溫。
教授：所以當景氣好時，開始產能利用率回升，生產力也回升，單位勞工成本就下降。然後企業賺錢，開始增加每週工作小時及新聘員工，一直到下一次的不景氣。
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